L'adhésion des managers de premier rang est nécessaire, mais elle n’est pas suffisante. Pour insuffler et entretenir un esprit d’équipe à tous les niveaux de la hiérarchie, la Direction des Ressources Humaines développe donc une démarche qui s’élargit par cercles concentriques : le comité de direction, étendu aux grandes directions fonctionnelles du siège de Poitiers ainsi qu’aux fonctions support et aux directeurs de sous-groupements, forme le premier cercle.

Le COCOR, ou comité de coordination, est plus large : il regroupe les principaux cadres du projet – membres de la direction de projet, patrons de sous-groupements et de section – soit environ 70 personnes. Réuni trois à quatre fois par an, ce deuxième cercle permet à ces managers d’avoir une vision globale du projet, eux qui sont le plus souvent totalement absorbés par l’intensité des problèmes qu’ils ont à résoudre au quotidien.