En plus de 5 ans, le projet n’a connu aucune grève parmi ses 9500 salariés. Le déploiement d’un réseau de DRH directement en appui des équipes chantier a notamment permis de faire prévaloir la vision du projet sur celles des entreprises partenaires, mais aussi de détecter et traiter les problèmes naissants avant qu’ils ne prospèrent. Les recrutements locaux avec des embauches en CDIC par les entreprises partenaires, conférant ainsi à tous les salariés des statuts valorisants bien que différents, ont également évité un « effet de masse » difficilement gérable. La confiance inspirée à ces salariés par le comportement de la Direction des Ressources Humaines, en particulier son engagement à faire le maximum pour un redéploiement réussi à l’issue des CDIC, a aussi permis de réduire l’anxiété par rapport à l’avenir, d’instaurer un climat apaisé peu favorable au conflit. Enfin la création et l’animation permanente d’un esprit collectif à tous les niveaux de la hiérarchie ont engendré une très forte motivation et la fierté de participer à une grande œuvre commune.